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珠江实业集团《企业低风险扩张模式的实践》荣获国家级管理创新成果二等奖
浏览次数:澳门新葡萄京997755 时间:2016年10月16日

2016年10月14日至16日,由中国企业管理研究会和《国企管理》杂志共同主办,以“新国企、新动力、新增长”为主题的“2016国企管理年会”在北京举行,会议发布了“2016全国国企管理创新成果30项和优秀论文27篇”。珠江实业集团申报的《企业低风险扩张模式的实践》荣获管理创新成果二等奖,是广州市属国企中唯一一家获此殊荣的企业,填补了集团在企业管理类国家级奖项的空白。该项成果早在2013年已获得了“广东省企业管理创新成果一等奖”。

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全国国企管理创新成果和优秀论文评比活动是为了推广新型国企管理模式和理论,推动国有企业强化管理和创新驱动,并通过示范效应提升国有企业综合管理水平。来自财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院、国务院发展研究中心和各省市国资监管部门、中央企业、地方国企以及部分大专院校、研究机构的200多名代表参加了发布会。本次成果的申报由全国各级国资监督管理部门推荐参加,经财政部、国务院国资委、国务院发展研究中心、中国社会科学院、中国企业管理研究会、清华大学的专家和教授组成的审定专家组审定,通过初审、公示、复审等阶段,,并结合公众评价和问卷调查结果,最终审定“管理创新成果”为30项,“优秀论文”为27篇。

近年来,珠江实业集团坚持“发挥比较优势,科学规避风险,坚持低成本扩张,加强自主创新,加快转型升级”的发展理念,推动企业有质量有效益可持续发展。主要做法包括:一是创新项目合作开发模式。采用“债+股”、“确保保底收益加超额按股比分配”的创新合作模式,收购三亚金水湾项目,随后收购的西安万众国际项目、合肥中侨项目以及增城丽江国际项目等项目均采用该模式。这种创新的经营模式,既实现了低成本扩张和核心业务的快速增长,又规避了市场风险,是符合珠江实际、具有创新特色的发展模式。二是进入风险可控的保障房业务领域。集团从开发、设计、监理、物业管理等多方面积极参与到政府主导的保障房和公共设施等领域。其中属下东建集团按照BT模式(即“建设-移交”)开发建设的菠萝山保障房项目,建成经适房、公租房及廉租房共约6,900套,目前项目完成销售并即将交付使用。三是创新技术体系建设。全集团研发投入从2011年至2015年,增幅达283倍。集团始终将低碳环保的理念融入住宅产品的设计、施工技术、建材采购、建筑装修等诸多环节中,营造理想的人居环境。四是优化可分散风险的业务组合。鼓励属下企业大胆“走出去”,积极拓展外地市场,将珠江实业集团的品牌价值和核心能力辐射至新的区域。在新的市场,与当地的优质资源合作,实现产权多元化,优化分散风险的业务组合。五是强化风险防范机制建设。集团强化内控体制建设,进一步做好风险防范工作。包括完成了广州市国资委“两个100%”和“两个基本”的三年法制工作目标,加大项目采购工作的监察力度。

实施低风险扩张模式以来,“十二五”期间,珠江实业集团取得了“四个显著的成效”:一是发展效益显著提高。2015年末与2010年相比,集团主营业务收入增幅达143.94%;归母净利润增幅为171.95%。二发展质量显著提升。集团净资产收益率“十二五”期间一直保持在13%-20%的高水平,远高于同期全国房地产行业6%-7%的平均水平。三是发展速度显著加快。集团近年来保持较快的发展速度,2011-2013年主营业务收入和归母净利润两项指标连续三年保持“双二十”以上增长,2013年上述两项指标更是实现了“双三十”高增长。四是企业品牌效应显著提升。集团2012-2014年分别列“中国服务业企业500强”第276名、第265位和第235位,排名逐年提升。多个项目获得国家级“鲁班奖”、“詹天佑奖”及省市建筑大奖,企业品牌效应等方面步上新的台阶。

新形势下,珠江实业集团将继续按照“加强自主创新,加快转型升级”的战略部署,总结创新发展的经验,提高持续创新能力,坚持走创新驱动的科学发展道路,积极发挥在行业和区域中示范带动作用,为广州建设国家重要中心城市做出新的更大贡献。


集团办公室 供稿

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